আধুনিক করপোরেট দুনিয়ায় কর্মী ধরে রাখা বা ‘ট্যালেন্ট রিটেনশন’ যে কেবল মোটা মাইনের ওপর নির্ভর করে না, তা প্রমাণ করে দিলেন ‘ডিজিটাল ক্রিয়েটিভস’-এর সহ-প্রতিষ্ঠাতা প্রীতি মালিক। সম্প্রতি লিঙ্কডইনে তাঁর শেয়ার করা একটি অভিজ্ঞতা এখন নেটপাড়ায় আলোচনার কেন্দ্রবিন্দু। প্রীতি জানান, তাঁর সংস্থার এক অত্যন্ত দক্ষ ও নির্ভরযোগ্য কর্মী হঠাৎই ইস্তফা দেওয়ার সিদ্ধান্ত নেন। ওই কর্মীর কাজে কোনো খামতি ছিল না, বরং সংস্থার সংস্কৃতির সঙ্গে তিনি ছিলেন একদম মানানসই।

বিপদে পড়ে প্রীতি গতানুগতিক প্রতিক্রিয়ার বদলে একটি মোক্ষম প্রশ্ন করেন— “আপনি যদি নিজের জন্য আদর্শ কাজের ভূমিকা (Role) নিজে তৈরি করতে পারেন, তবে সেটি কেমন হবে?” এই এক প্রশ্নেই বেরিয়ে আসে আসল সত্যি। জানা যায়, ওই কর্মী বেশি মাইনের লোভে নয়, বরং কাজের একঘেয়েমির কারণে বিরক্ত ছিলেন। অটোমেশনে দক্ষ ওই কর্মীকে এমন কিছু পুনরাবৃত্তিমূলক কাজ করতে হচ্ছিল, যা তাঁর সৃজনশীলতা নষ্ট করছিল। কর্মীর মনের কথা শুনে প্রীতি দ্রুত তাঁর কাজের কাঠামো বদলে দেন এবং তাঁর পছন্দের কাজগুলো ফিরিয়ে দেন। ফলাফল? ইস্তফা সরিয়ে ফের কাজে যোগ দেন ওই কর্মী। প্রীতির এই মানবিক ও কৌশলী পদক্ষেপ মনে করিয়ে দিচ্ছে যে, কর্মীদের ধরে রাখতে হলে তাঁদের কাজের গুরুত্ব এবং মানসিক সন্তুষ্টির দিকে নজর দেওয়া সবচেয়ে জরুরি।